07.08.2017
!
Если собрать вместе людей каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти в геометрической прогрессии – говорит Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company.
А топ-менеджеры этой же компании утверждают, что главное «секретное оружие» — это ее уникальная корпоративная культура, особое отношение к людям, уважение к каждому сотруднику.
Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус в книге «Корпоративная культура Toyota – уроки для других компаний» рассказывают о Lean Management. Этот термин на русский перевели как «бережливое производство», но на самом деле он закладывает в себя много больше.
Лин-менеджмент — это вовлечение каждого сотрудника в улучшение процессов с целью постоянного усовершенствования и роста эффективности через развитие и максимальную реализацию человеческого потенциала на основе взаимного уважения собственников, менеджмента и персонала.
Если вы задаете себе вопросы: как подбирать персонал, который разделял бы миссию и ценности компании; как сделать, чтобы цели компании и сотрудников совпадали; на основе каких критериев управлять талантами; как наращивать компетенции, чтобы сотрудники и организация видели и понимали перспективы друг друга и действовали заодно…, то эта книга для вас.
Конечно же, скопировать культуру Toyota невозможно, но адаптировать ее принципы, учитывая специфику вашей компании, можно. Книга будет полезна всем руководителям, особенно топ-менеджерам и директорам по персоналу.