Одной из приоритетных составляющих управления персоналом является нематериальная мотивация. Коллеги благодарят друг друга, руководство публично признает заслуги выдающихся сотрудников. Одним из инструментов признания и поощрения является награждение персонала различными призами, кубками, значками и т. д.
Мы можем, как свести отдельные способы поощрения, существующие в вашей компании, в единую систему награждения, так и разработать ее с
нуля, выстроив иерархию наград, титулов и заслуг, сделав критерии прозрачными, чтобы каждый сотрудник знал, за что может быть награжден, и что нужно сделать, чтобы получить корпоративную награду и льготу к ней.
Зачем это нужно?
Сотрудникам необходимо, чтобы их благодарили. Однако только «спасибо» быстро перестает мотивировать, а возможность каждый раз выписывать премии за хорошую работу есть не у всех компаний. Выход из положения – институт награждения, поддерживающий систему нематериальной мотивации.
Мы предлагаем разработку и внедрение новой системы награждения, которая будет мотивировать и повышать лояльность сотрудников, а также поддерживать бизнес-цели компании.
2 ступени работы и сроки:
- 1 ступень (0,5-1 месяц): встреча с заказчиком, аудит, оценка эффективности существующей системы (при наличии)
- 2 ступень (1-2 месяца): создание новой системы награждения или обновление существующей
Бонус – рабочие инструменты для поддержки института награждения:
- описание плюсов и минусов существующей системы награждения
- описание новой системы награждения
- положение о награждении
Мы также можем разработать с нуля или скорректировать вашу имеющуюся систему нематериальной мотивации под задачи вашей компании.