Оставьте
свои контакты
Мы свяжемся с вами и согласуем время для 30-минутного Zoom-созвона
Нажимая «оставить заявку», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности ООО «Коннектикум»
АВТОРСКИЙ
ОНЛАЙН-КУРС
НАТАЛЬИ ШОНИНОЙ
Как управлять корпоративной культурой, внутренними коммуникациями и брендом работодателя, чтобы повысить прибыль компании
Делаем корпоративную культуру стратегической функцией: от разработки ценностей до подбора инструментов имплементации
Кому подойдет обучение?
Новичкам в сфере корпкультуры и внутренних коммуникаций
Специалистам по корпкультуре или HRD малого и среднего бизнеса, которые хотят создать систему по работе с культурой компании и стратегию внутренних коммуникаций
HR-менеджерам, которые планируют углубить экспертизу и получить карьерный рост.
Собственникам малого и среднего бизнеса, мечтающим вывести компанию на новые обороты и повысить прибыль
В результате вы получите системные знания и сможете решить следующие задачи бизнеса:
Будете знать типы корпоративной культуры и уровни спиральной динамики, как они проявляются и на что влияют. Сможете самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры и формализовать ее, а также создать план по имплементации и трансляции системы ценностных координат.
Будете знать, как работают внутренние коммуникации в компании, что сегодня важно освещать. Сможете создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план, вовлечь аудиторию в коммуникацию.
Будете знать, что такое вовлеченность, и чем она отличается от лояльности и удовлетворенности. Сможете самостоятельно провести исследование вовлеченности по методике Q12 и создать план работы с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника для повышения индекса вовлеченности.
Будете знать, что такое бренд работодателя, из чего складывается, на что влияет. Сможете по алгоритму создать EVP (Employer Value Proposition, ценностное предложение работодателя), подготовить ТЗ на визуальную концепцию, создать и провести коммуникационную кампанию по трансляции HR-бренда внутри и вовне компании.
В управлении корпоративной культурой
В управлении внутренними коммуникациями
В управлении вовлеченностью персоналом
Будете знать, как работают внутренние коммуникации в компании, что сегодня важно освещать. Сможете создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план, вовлечь аудиторию в коммуникацию.
В управлении брендом работодателя
Преимущества и фишки нашего онлайн-курса:
Очень легкая и простая коммуникация для специалистов любого уровня.
Живое общение с преподавателем с камерами и микрофоном
По карте, через СБП, по счету от организации, в кредит.
Гибкая система оплаты:
Возможность задавать вопросы в групповом чате текстом и голосом.
Небольшая группа - всего 20 участников
Останутся у вас навсегда.
17 прикладных инструментов -
бери и делай
Инфоблоки, видео-разборы, мозговые штурмы, квизы, опросы, тестирование, методы фасилитации и рефлексии.
Разные форматы и методы обучения:
Возможность получить глубокое экспертное мнение и рекомендации конкретно по вашей ситуации и вашему бизнесу (в рамках тематики курса).
Признанный в России эксперт, профессиональный педагог, умеющий говорить очень просто о самом сложном.
Преподаватель курса - Наталья Шонина
Пакет прикладных инструментов, которые сразу же сможете применить:
  • Опросник на определение типа культуры
По управлению корпоративной культурой:
По управлению внутренними коммуникациями:
По управлению вовлеченностью персонала:
По управлению брендом работодателя:
  • Опросник на отличительные характеристики компании c ТЗ корпкультуры
  • Тест на определение уровня по спиральной динамике
  • Инструменты диагностики корпкультуры
  • Алгоритм формирования системы ценностных координат
  • Идеи по трансляции ценностей
  • Пример содержания корпоративного кодекса компании
  • Пример HR-бренд бука со встроенной коммуникационной стратегией
  • Пример редакционной политики компании
  • Опросник по эффективности каналов внутрикорпоративных СМИ
  • Опросник Q12 и методику самостоятельного исследования
  • Алгоритм работы после исследования
  • Три инструмента по выявлению личных мотиваторов ваших коллег/подчиненных
  • Матрицу уровней вовлеченности
  • Алгоритм из практических заданий, сделав которые, вы создадите EVP (ценностное предложение работодателя) и план трансляции
  • «Карта пути сотрудника» в компании и алгоритм работы с ней
Пакет прикладных инструментов, которые сразу же сможете применить:
  • Опросник на определение типа культуры
По управлению корпоративной культурой:
По управлению внутренними коммуникациями:
По управлению вовлеченностью персонала:
По управлению брендом работодателя:
  • Опросник на отличительные характеристики компании c ТЗ корпкультуры
  • Тест на определение уровня по спиральной динамике
  • Инструменты диагностики корпкультуры
  • Алгоритм формирования системы ценностных координат
  • Идеи по трансляции ценностей
  • Пример содержания корпоративного кодекса компании
  • Пример HR-бренд бука со встроенной коммуникационной стратегией
  • Пример редакционной политики компании
  • Опросник по эффективности каналов внутрикорпоративных СМИ
  • Опросник Q12 и методику самостоятельного исследования
  • Алгоритм работы после исследования
  • Три инструмента по выявлению личных мотиваторов ваших коллег/подчиненных
  • Матрицу уровней вовлеченности
  • Алгоритм из практических заданий, сделав которые, вы создадите EVP (ценностное предложение работодателя) и план трансляции
  • «Карта пути сотрудника» в компании и алгоритм работы с ней
Автор и преподаватель курса Наталья Шонина:
— Эксперт по управлению персоналом в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, вовлеченности персонала, построения бренда работодателя
— Руководитель студии консалтинга и обучения «Коннектикум»
— Модератор и фасилитатор нацпроектов «Производительность труда и поддержка занятости», «Лидеры СПО», «Билет в будущее», «Большая перемена», «Проектория», «Архипелаг».
— Преподаватель программ МВА ВШКУ РАНХиГС, Kingston University, ВШЭ, ВАВТ.
— Член жюри профессиональной премии по внутренним коммуникациям «InterComm».
— Член ассоциации «The Institute of Internal Communication».
— Автор некоммерческого проекта для внутрикомов «Культурные посиделки».
Отзывы и рекомендации наших клиентов:
Сергей К.
Менеджер по внутренним коммуникациям.
Банк.
Выбрал обучение у Натальи, поскольку ее курс входит в топ-5 лучших онлайн-курсов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре в целом. Обучением остался очень доволен. Получилось разобраться в структурировании стратегии, смог даже...
Ташкент, Узбекистан
Ольга Б.
Специалист по подбору персонала.
IT-компания.
Больше всего нового я узнала по формированию HR-бренда, так как этим у нас в компании занимается маркетинг. По остальным составляющим корпоративной культуры ценна системность и структурированность подачи информации на вебинарах...
Москва, Россия
Елена Ч.
HR-менеджер.
Ритейл.
На курс к Наталье пришла, чтобы наладить в своей компании процесс внутренних коммуникаций. Начала активно смотреть информацию в интернете. Как-то увидела группу «Коннектикум» в телеграмм и начала следить за информацией, очень интересная, полезная группа...
Тюмень, Россия
Лидия М.
Менеджер по внутренним коммуникациям.
Логистическая компания.
Наталья! Огромное спасибо за курс! Шикарный, я бы еще хотела участвовать на ваших обучениях, которые Вы проводите. Ни разу не пожалела, что записалась, наоборот, сразу в бой, запустила анкету, проанализировала, провожу работу над изменениями. Спасибо за разбор домашних...
Москва, Россия
Амина Н.
Консалтинговая компания из большой четверки.
Консультант.
Это мой первый подобный курс – для себя я открыла много чего интересного. Особенно понравились практические задания в виде различных игр. Также отдельное спасибо Наталье за то, что все материалы остались сохранены, так как можно будет возвращаться и находить что-то...
Алма-Ата, Казахстан
Марина Ф.
Зам. генерального директора по персоналу.
Пищевое производство.
В 2022 году проходила курс у Натальи в ЛидерахПро. Поняла, что если буду проходить обучение, то только у Шониной. Вы даете, применимый, простой и четкий алгоритм действий, из серии: «Бери и делай». Были откровения, я расширила свой горизонт и не немножко...
Благовещенск, Россия.
Сергей К.
Менеджер по внутренним коммуникациям.
Банк.
Ташкент, Узбекистан
Выбрал обучение у Натальи, поскольку ее курс входит в топ-5 лучших онлайн-курсов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре в целом. Обучением остался очень доволен. Получилось разобраться в структурировании стратегии, смог даже потом написать ее сам. Но, на самом деле, прям многое стало ясно. Опросы и что делать после – мне очень помогли. Блок HR-бренд - тоже многое дошло, больше структурности стало в голове. Уровни спиральной динамики я не знал до Вас и не слышал никогда, но как же понятно Вы ее объяснили! С фокус-группами разобрался, будет не так страшно делать. Спасибо!
Ольга Б.
Специалист по подбору персонала,
IT компания.
Москва, Россия
Больше всего нового я узнала по формированию HR-бренда, так как этим у нас в компании занимается маркетинг. По остальным составляющим корпоративной культуры ценна системность и структурированность подачи информации на вебинарах. Отдельное спасибо за практические инструменты, опросы, ссылки на реальные примеры. Важно, что на любой вопрос можно было получить конкретный ответ по существу и понимание, как следует применять полученную теорию.

Елена Ч.
HR-менеджер,
продуктовая компания
Тюмень
На курс к Наталье пришла, чтобы наладить в своей компании процесс внутренних коммуникаций. Начала активно смотреть информацию в интернете. Как-то увидела группу «Коннектикум» в телеграмм и начала следить за информацией, очень интересная, полезная группа. Самое важное, что основатель группы - компетентный, внимательный человек. Всегда отвечает на все вопросы, помогает, если кто-то чего-то недопонимает. В общем, профессионал, который знает и любит свое дело. Поэтому и решила записаться на курс к Наталье Шониной. Понравилось очень удачное сочетание теории и конкретных практических знаний (готовых инструментов, шпаргалок, кейсов, примеров. Т.е. после курса можно сразу идти делать какие-то конкретные действия, а не самому пытаться применять сухую теорию на практике. Это прям супер.
Лидия М.
Менеджер по внутренним коммуникациям,
логистическая компания.
Москва, Россия
Наталья! Огромное спасибо за курс! Шикарный, я бы еще хотела участвовать на ваших обучениях, которые Вы проводите. Ни разу не пожалела, что записалась, наоборот, сразу в бой, запустила анкету, проанализировала, провожу работу над изменениями. Спасибо за разбор домашних заданий. Вы не просто смотрите, исправляете, а именно, как наставник - направляете! Чувствуется, что это ваше любимое дело. Спасибо Вам! Обязательно буду всем вас рекомендовать! Единственное, что отмечу, что в процессе обучения не хватило времени для информации, огромный пласт информации. На это еще потребуется время. Но раскрыто все доступно, а самое главное, что огромный объем информации сжат таким образом, что очень понятен и логичен.

Амина Н.
HR-конкультант,
консалтинговая компания из большой четверки.
Алма-Ата, Казахстан
Это мой первый подобный курс – для себя я открыла много чего интересного. Особенно понравились практические задания в виде различных игр. Также отдельное спасибо Наталье за то, что все материалы остались сохранены, так как можно будет возвращаться и находить что-то новое для себя каждый раз. Однозначно буду рекомендовать курс своим друзьям и близким. Наталья просто невероятный лектор.

Марина Ф.
Зам. генерального директора по персоналу, пищевое производство.
Благовещенск, Россия
В 2022 году проходила курс у Натальи в ЛидерахПро. Поняла, что если буду проходить обучение, то только у Шониной. Вы даете, применимый, простой и четкий алгоритм действий, из серии: «Бери и делай». Были откровения, я расширила свой горизонт и не немножко «обалдела» от того, что мне предстоит сделать. Наталья, Вы делаете прекрасное дело, на своем уровне помогаете предприятиям процветать. Ваша энергия заряжает, а ваше желание делиться знаниями и опытом дорогого стоит! Спасибо.

География учеников:
Россия, Узбекистан, Казахстан
9,8
NPS
4
Потока
72
Человека
Как именно
будем учиться?
1
2
3
4
После выбора и оплаты тарифа, вы будете добавлены в специальную закрытую группу в Телеграм. Вся информация, ссылки, раздаточные материалы
и ссылки на запись уроков будут хранится там.
Вас ждут четыре дня онлайн-курса на платформе Zoom. Обучение проходит вживую, срок доступа к записям лекций после окончания курса зависит от выбранного тарифа.
Время занятий: с 10:00
до 12:30 по МСК.
16 академических часов полезной систематизированной информации.
Именной сертификат с подписью и печатью студии консалтинга и обучения «Коннектикум»
Программа и расписание занятий
  • Что такое корпоративная культура? Почему ей нужно заниматься?
Блок «Управление корпоративной культурой»
Блок «Управление внутренними коммуникациями»
Блок «Управление вовлеченностью персонала»
Блок «Управление брендом работодателя»
  • Цель и проявление корпкультуры
  • Система ценностных координат
  • Откуда возникает культура компании
  • Типы корпоративной культуры
  • Субкультуры в компании
  • Спиральная динамика как инструмент лидерства и руководства
  • Что такое внутренние коммуникации, и какова их цель?
  • Какую выгоду внутренние коммуникации дают компании?
  • Как системно формировать внутренние коммуникации?
  • Что такое вовлеченность? Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности.
  • Факторы вовлеченности. Что на нее влияет?
  • Связь вовлеченности с эффективностью персонала
  • Сравнение современных провайдеров и их методик
  • Что такое бренд работодателя: модель, зачем нужен, какие задачи решает, кто ответственный
  • Внутренний и внешний HR бренд. Инструменты построения HR бренда: система ценностных координат и ценностное предложение для сотрудников
1 день. 10:00-13:00.
2 день. 10:00-13:00.
3 день. 10:00-12:30.
4 день. 10:00-13:00.
  • Инструменты диагностики корпкультуры. Как провести аудит самостоятельно
  • Процесс формирования и формализации корпоративной культуры
  • Каналы и инструменты имплементации и трансляции корпоративной культуры
  • Программы well-being и счастье сотрудников как часть культуры компании
  • Как устроен процесс коммуникаций, и как сделать его более эффективным?
  • Каналы внутрикорпоративных СМИ. Сколько их должно быть в компании?
  • Как поддерживать и развивать внутренние коммуникации?
  • Что сейчас важно и нужно учитывать во внутренних коммуникациях? Общие тенденции во внутрикоме сегодня. Сервисы на основе искусственного интеллекта.
  • Как вовлекать аудиторию в коммуникацию и активности компании с помощью спиральной динамики и теории поколений. Примеры коллег из разных компаний.
  • Правила коммуникации в период турбулентности.
  • Как провести исследование вовлеченности своими силами по методике Gallup Q12?
  • Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника?
  • Общие идеи повышения индекса вовлеченности по каждому уровню вовлеченности
  • Модель факторов привлекательности работодателя. Анализ ситуации. Карта конкурентов. Зоны позиционирования. Сегментация целевой аудитории
  • Создание EVP (Employer Value Proposition, ценностное предложение работодателя)
  • Визуализация EVP и коммуникационная кампания
  • Интеграция EVP в HR бизнес-процессы компании
  • Каскадирование проекта
  • Ошибки/риски в проекте по работе с брендом работодателя
  • Дальнейшее развитие HR-бренда
Программа и расписание занятий
  • Что такое корпоративная культура? Почему ей нужно заниматься?
Блок «Управление корпоративной культурой»
Блок «Управление внутренними коммуникациями»
Блок «Управление вовлеченностью персонала»
Блок «Управление брендом работодателя»
  • Цель и проявление корпкультуры
  • Система ценностных координат
  • Откуда возникает культура компании
  • Типы корпоративной культуры
  • Субкультуры в компании
  • Спиральная динамика как инструмент лидерства и руководства
  • Что такое внутренние коммуникации, и какова их цель?
  • Какую выгоду внутренние коммуникации дают компании?
  • Как системно формировать внутренние коммуникации?
  • Что такое вовлеченность? Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности.
  • Факторы вовлеченности. Что на нее влияет?
  • Связь вовлеченности с эффективностью персонала
  • Сравнение современных провайдеров и их методик
  • Что такое бренд работодателя: модель, зачем нужен, какие задачи решает, кто ответственный
  • Внутренний и внешний HR бренд. Инструменты построения HR бренда: система ценностных координат и ценностное предложение для сотрудников
1 день. 10:00-13:00.
2 день. 10:00-13:00.
3 день. 10:00-12:30.
4 день. 10:00-13:00.
  • Инструменты диагностики корпкультуры. Как провести аудит самостоятельно
  • Процесс формирования и формализации корпоративной культуры
  • Каналы и инструменты имплементации и трансляции корпоративной культуры
  • Программы well-being и счастье сотрудников как часть культуры компании
  • Как устроен процесс коммуникаций, и как сделать его более эффективным?
  • Каналы внутрикорпоративных СМИ. Сколько их должно быть в компании?
  • Как поддерживать и развивать внутренние коммуникации?
  • Что сейчас важно и нужно учитывать во внутренних коммуникациях? Общие тенденции во внутрикоме сегодня. Сервисы на основе искусственного интеллекта.
  • Как вовлекать аудиторию в коммуникацию и активности компании с помощью спиральной динамики и теории поколений. Примеры коллег из разных компаний.
  • Правила коммуникации в период турбулентности.
  • Как провести исследование вовлеченности своими силами по методике Gallup Q12?
  • Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника?
  • Общие идеи повышения индекса вовлеченности по каждому уровню вовлеченности
  • Модель факторов привлекательности работодателя. Анализ ситуации. Карта конкурентов. Зоны позиционирования. Сегментация целевой аудитории
  • Создание EVP (Employer Value Proposition, ценностное предложение работодателя)
  • Визуализация EVP и коммуникационная кампания
  • Интеграция EVP в HR бизнес-процессы компании
  • Каскадирование проекта
  • Ошибки/риски в проекте по работе с брендом работодателя
  • Дальнейшее развитие HR-бренда
Выбирайте свой
тариф обучения
Доступ к прямым эфирам, набор практических инструментов, одна электронная книга, доступ к записям эфиров в течение 2 месяцев
Базовый
все опции тарифа «Базовый» + проверка домашних заданий с обратной связью + вторая электронная книга + доступ к записям эфиров в течение 4 месяцев
Стандарт
Все опции тарифа «Стандарт» + третья электронная книга + личная часовая консультация + доступ к записям эфиров в течение б месяцев.
Эксперт
23 600 руб
27 600 руб
34 800 руб
39 800 руб
49 800 руб
58 600 руб
Вы выбрали тариф «Базовый»
Пожалуйста, оставьте свои контакты и оплатите участие. Возможна оплата в рассрочку
Вы выбрали
тариф «Стандарт»
Пожалуйста, оставьте свои контакты и оплатите участие. Возможна оплата в рассрочку
Вы выбрали
тариф «Эксперт»
Пожалуйста, оставьте свои контакты и оплатите участие. Возможна оплата в рассрочку
Хотите оплатить обучение от компании (юр.лица)?
Оставьте контакты ученика и реквизиты компании - мы выставим счет на оплату
Часто задаваемые вопросы
Есть вопросы по корпоративному обучению? Напишите Наталье на почту nshonina@mail.ru.
Мы всегда стараемся сделать так, чтобы дни обучения выпадали и на будние, и на выходные дни. Если в будние дни вы не сможете присутствовать онлайн, у вас всегда есть возможность посмотреть уроки в записи в этот же вечер.