Оставьте
свои контакты
Мы свяжемся с вами и согласуем время для 30-минутного Zoom-созвона
Нажимая «оставить заявку», вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности ООО «Коннектикум»
Российская ритейл-компания. Более 50 000 сотрудников. В основном поколение Х, красно-синяя компания по спиральной динамике.
Имеет в арсенале два инструмента
адаптации новых сотрудников:

— Длительный вводный курс (5 дней)
— Кодекс корпоративной этики

Результат использования инструментов – новички много знают о бизнесе компании в целом, однако теряются в «частностях» и не представляют, к кому обращаться с повседневными вопросами.

Другими словами, новая сотрудница Катя ориентируется
в истории компании, однако совершенно не в курсе, где
в офисе расположена кухня и как заказать канцелярию.
Задача
Превратить имеющиеся инструменты адаптации в полноценную систему, которая помогла бы новым сотрудникам ориентироваться в компании и в работе.
Имеет в арсенале два инструмента
адаптации новых сотрудников:

— Длительный вводный курс (5 дней)
— Кодекс корпоративной этики

Результат использования инструментов – новички много знают о бизнесе компании в целом, однако теряются в «частностях» и не представляют, к кому обращаться с повседневными вопросами.

Другими словами, новая сотрудница Катя ориентируется в истории компании, однако совершенно не в курсе, где в офисе расположена кухня и как заказать канцелярию.
Решение:
Создание 4-х мерной системы адаптации сотрудников, при которой погружение происходит на уровнях:
1. Компании
2. Руководителя
3. Наставника
4. Самого сотрудника
  • Вводный курс становится кратким и емким. Один день вместо пяти.
  • Кодекс и справочник объединяются. Один источник информации вместо двух.
  • Исписанные страницы ежедневника заменяет план-календарь сотрудника. На одной странице - все важные встречи, мероприятия, цели, планы и даты.
  • Появляется welcome-пакет. Выполняется функция эмоционального якоря.
  • Руководители проходят тренинг по адаптации сотрудников, изучая специфику адаптации специалистов и руководителей.
  • У руководителей появляется своя памятка по адаптации новичков.
  • Отрывочную информацию на портале заменяет живое общение с «бывалым» сотрудником, который с удовольствием расскажет о жизни в офисе.
  • Изучает информацию еще на этапе онбординга через приложение и на этапе адаптации на внутреннем портале для сотрудников.
Результат:
Новые сотрудники погружаются в работу, культуру и жизнь компании в краткие сроки, узнавая обо всех аспектах бизнеса и офисной жизни.
Фишки проекта:
  • Пул наставников и бадди
Новички отмечают, что период адаптации сократился на 3 недели, а это значит, что выход на их личную эффективность происходит быстрее.
Текучесть на испытательном сроке
за год снизилась на 18%.
  • Тренинг для руководителей по адаптации
  • Разделение по программе адаптации новичка-специалиста и новичка-руководителя
  • Адаптация коллектива, если приходит новый руководитель
Хотите сотрудничать с нами?
Оставьте заявку в поле ниже, мы свяжемся
с вами и согласуем время для 30-минутного Zoom-созвона
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности ООО «Коннектикум»
Выбирайте интересующее направление и узнавайте подробности
Made on
Tilda